HT石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,是内蒙古自治区境内唯一的炼油企业。加工的原油来至于长庆油田、二连油田和蒙古国；产品主要满足内蒙古中部、河北北部、山西北部市场需要。近年来由于炼油能力“大跃进”提高,成品油市场增长相对缓慢,使得原油量不足与成品油量过剩成为炼油企业的突出问题。HT石化公司500万吨/年改造项目自2012年10月投产以来,受原油库存偏低、成品油库存高的制约,装置加工量一直处于80%以下的低负荷运行状态。HT石化公司油品储运系统承担着原油入厂、成品油出厂、油品调合、油品储存运输、装置原料供给等任务。因此依据物流、储运相关理论,如何对油品储运系统管理过程中的各环节进行合理有效的控制,是HT石化公司解决装置低负荷运行的重要任务之一。本文就HT石化公司油品储运系统管理过程中存在的问题展开针对性研究。在介绍HT石化公司油品储运系统现行管理模式的基础上,重点阐述了原油入厂、成品油出厂、油品调合、火车运输等环节中存在的问题及其带来的不利影响,从而得出存在问题的主要原因：实际管理与管理模式不符,组织、协调不力,奖罚机制不健全,设施运行能力相对不足等等。最后,针对上述问题,提出了系统管理改善策略：加强管理,充分发挥现有设施使用价值；逐步形成真正系统管理营运模式,培养主动、合理、均衡理念：完善管理制度,健全激励机制：根据市场变化,充分发挥油品质量优势；做好技措技改完善工作。提高油品储运系统管理水平,对于炼油企业的生存和发展意义重大。但是,运用旧的管理形式来管理新形势下的油品储运系统已显得过时,必须有新的理念和理论知识来指导炼油企业的油品储运系统管理。这些管理方法运用到炼化企业油品储运系统管理中是行之有效的。