在新电改的背景下,电力市场竞争更加公平、充分、直接、激烈,发电企业面临新的挑战与机遇。目前我国经济下滑、电力市场相对过剩、煤炭市场持续低迷,当前改革时机对发电企业并不利,随着市场化竞争加剧,发电行业长远有可能出现盈亏分化,优胜劣汰,兼并重组。面对电力市场的竞争压力,呼图壁热电厂迫切需要建立一个有效的绩效考核体系来推动企业战略目标的实现。因此提出本文的研究内容:呼图壁热电厂绩效考核体系优化研究,借此深入挖掘呼图壁热电厂内部潜力,激发员工工作的积极性,不断提高呼图壁热电厂核心竞争力,为实现企业的可持续发展夯实基础。本文首先对国内外学者关于绩效考核的研究成果实施了剖析,提出了本文的研究内容和研究方法。并以此理论研究为基础,通过问卷调查法、访谈法对呼图壁热电厂绩效考核体系现状进行调研,对现有绩效考核存在的问题及产生问题的原因进行综合分析。结合呼图壁热电厂实际状况,综合运用目标管理法、关键绩效指标法等绩效考核方法,将企业战略目标和关键绩效指标层层分解、逐级传递。其次,采用等级排序法结合主观经验法对不同层级的关键绩效指标进行权重设计,优化设计出一套以企业战略目标为导向的绩效考核体系。本文最后,对优化后的绩效考核体系提供一系列切实可行的保障措施,分别从绩效考核开展前准备工作、绩效考核实施过程中管控、强化绩效考核结果应用三个方面进行阐述,使得该体系能够更加顺畅高效的得以实施和落实。本文对呼图壁热电厂绩效考核体系优化研究,得出以下结论。一是绩效考核主体多元化的优化设计,可以避免考核过程中个人主观倾向,提高考核结果的准确性,使得考核更加公平。二是结合岗位性质设计绩效考核周期,可以更加准确的评价员工业绩。三是基于目标管理法、KPI法建立的绩效考核指标,使得呼图壁热电厂的战略落到实处,工作聚焦、重点突出、责任到位,更加体现呼图壁热电厂的发展战略与成功的关键要点,使得企业目标、部门目标和员工目标之间保持一致,更加有利于企业的长足发展。四是运用等级排序法结合主观经验法确定指标的权重,强化业绩的导向性,使得员工清晰工作中的重点,明确努力的方向。五是呼图壁热电厂应确保绩效考核和企业的战略方针相一致,随着企业经营情势的变动而不断优化绩效考核体系,才能持续地保障企业的经营业绩不断上升,使得企业的绩效考核也越来越完善、合理,从而实现企业的愿景规划和战略目标。