采购组织是供应链管理中的一个非常重要的环节,特别是对于制造类企业来讲,其采购成本大约能占到产品成本的30%-60%不等,这使得降低采购成本成为提高企业盈利能力的一个非常行之有效的手段。对于电子制造业企业而言,大多数采购组织只能选择较为单一的供应渠道,通过双方事先商定的协议价格或合约价格进行采购。这种采购模式虽然可以通过将采购数量集中,获取一定的规模优势,进而通过价格谈判的方式达成成本控制目标,但同时采购组织也容易被这种单一的协议价格供应渠道所绑定关系,并失去了享受市场竞争供需机制所带来的现货价格的灵活优势。如何通过引入现货供应商并制定恰当的采购策略,使得既可以享受到固定的协议价格所带来的稳定供应,又可以享受到变化的现货价格所带来的潜在成本节约,进而实现降低采购成本的目标,则是需要关注的具有现实意义的问题。本文将从当前采购成本控制理论的发展现状为切入点,以S企业集成电路类产品的实际采购应用为例,首先介绍了VMI库存管理模式在S企业之中的应用,并提出S企业通过VMI模式进行采购的不足之处,即采购来源过于依赖单一VMI供应商的协议价格,无法享受到市场价格波动可能带来的潜在的采购价格优势。通过引入现货供应源作为备用供应商,实现VMI采购与现货采购混合的采购模式,依据未来多阶段的原材料现货预测价格,考虑缺货成本、库存成本、采购作业费用等,建立混合采购总成本最小的采购优化模型,使用动态规划法求解该多阶段决策优化模型,并确定最优采购策略。最后,通过在S企业中的采购实例来说明该混合采购优化模型的有效性。本文的创新点如下：1.本文借助了采购管理理论和库存控制理论,并结合TCO成本模型分析了降低采购成本对企业的战略指导作用。2.透过对S企业的现状分析,指出了应用单一VMI模式采购的特点及成本改善空间,据此引入了现货供应商作为第二供应源,并根据动态规划理论建立了VMI采购与现货采购混合的采购优化模型。3.在S企业的实际采购工作中进行了实例验证分析,说明引用了第二供应源对降低采购成本具有明显的效果,并提出了相应的改善方法。