建筑业作为劳动密集型、资金密集型行业，在国民经济发展中占有重要地位。21世纪以来，我国国民经济高速发展的同时，建筑业也呈现出快速发展的态势。“十二五”期间，国家继续加大房屋及基础设施的建设，建筑业将迎来新的大好发展时机。然而，建筑企业仍然存在资信程度不高、从业人员总体素质偏低、缺乏品牌意识等问题，为了改善这些不利影响，必须充分利用好建筑企业现有资源，从战略管理的高度解决建筑企业现有的问题。资源基础理论认为“企业是各种资源的集合体”，企业所拥有的资源各不相同，资源的不同特性对企业的发展有一定的影响。本文研究的重点就是企业资源是如何影响战略，并建立一个模型框架，通过对建筑企业资源的分析和分类，以此为依据制定企业战略。首先，在对资源基础理论和战略管理的相关理论进行梳理的基础上，本文分析了企业资源与战略的关系，并针对建筑企业的特性，分析了建筑企业资源对战略的影响。其次，本文构建“分析资源——制定战略——发展资源”的战略制定的模式，从对资源的战略价值进行判定入手，以此制定企业未来的发展战略以及资源的发展策略。最后，本文以重庆C建筑公司为案例，在调研了解的基础上，分析了C建筑公司的资源情况，并以此制定了与之相匹配的战略和资源发展策略，帮助企业解决了实际问题。