随着我国经济的逐步发展,越来越多的企业都已经认识到项目管理对于自身发展的重要性。在企业内部为数众多的项目中,小型的IT项目无疑占据了相当大的比重。如何创建一个适合企业自身的、适合小型IT项目的、快速高效且简单易行的项目模型是本文关注的重点。文章通过对企业内部小型IT项目的特点以及实际工作中遇到的情况的分析,总结出小型项目的特点:项目周期短、资源短缺、人员精简、牵涉的范围较小、需求变更频繁等。针对这些特点,本文设立了一套项目模型。此模型最大的特色是:在人员结构的安排上以业务分析员(BA)为中心,统一协调用户、系统开发人员以及其他人员共同完成项目任务;将业务分析员加入到项目的各个环节中,使其贯穿整个项目的始终;在项目的运行步骤上将用户的需求部分融入到项目的进程中,并视情况将项目中的部分后续步骤进行了提前。通过企业内部的三个典型案例对这套模型的验证显示,这套模型在企业内部的小型IT项目中能够充分发挥其优点:使用户完善需求的步骤被充分简化了;大大改善并加强了小型项目的内部间及内外部之间的沟通性;增强了项目本身的延续性及继承性;使项目的可控性和可操作性有了大幅度的增加;并有效地缩短了整个项目的时间周期,达到了该模型预期的效果。