事业单位是独具我国特点的机构类别,同在国外履行社会公共服务职责的政府组织对应,在文化教育、科学、健康等社会服务领域为未群众供给公共服务商品和服务的主要载体,同人民群众的生产生活紧密相关。事业单位干部队伍建设是否健康有序,发展是否良好,事关服务型政府建设质量。2021年5月21日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》,建立县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度,在维持现行事业单位管理职务人员级别配置和晋升制度基本不变的基础上,将县级以下事业单位管理岗位人员级别和管理职务层级适当分开,形成岗位等级（职务）晋升制度之外新的晋升通道,进一步扩大了基层事业单位的管理职务人员成长空间,充分调动了管理者的工作积极性、主动、创造力,为推进基层服务工作提出了机制保证。本论文以自贡市大安区的事业单位管理人员为主要研究对象,运用了需要分层理论、过程激励理论、绩效管理理论等基础理论,并利用文献研究法、访谈法等科研方式,对大安区事业单位管理岗位职员等级制度进行深入分析,阐述该制度对事业单位管理岗位履职尽责的激励作用。通过对大安区组织人事部门及各层次是事业单位人员的访谈,对大安区管理岗位职员等级晋升情况分析,发现制度在实施过程中存在诸多问题,主要包括:晋升的制度实施标准不够完善,晋升的激励作用效果不明显,晋升的保障难以落实等问题。这些问题影响了制度的效能,使得制度难以更好地发挥应有的激励作用。针对自贡市大安区事业单位管理岗位干部等级晋升实施中的问题,提出了本文的对策建议:一是完善晋升评判标准,二是加强制度作用发挥质效,三是提高制度实施保障管理。采取相应政策,克服制度实施过程中出现的困难,提高大安区事业单位管理岗人员等级晋升制度对大安区事业单位管理岗位工作人员的激励作用。