秦皇岛移动通信公司是按信息产业部统一部署，从原秦皇岛市电信局分离出来，组建的国有独资企业。公司主要负责“中国移动通信”在河北省秦皇岛市的移动通信系统网络建设、业务经营和综合管理。面对中国联通和中国网通“小灵通”的激烈竞争和国际竞争的挑战，秦皇岛移动通信公司亟待解决的问题是：如何根据自身的优势和劣势，制定适合市场竞争的战略，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。这就需要从分析行业现状、竞争对手情况和自身优势、劣势入手，制定市场竞争战略。 本文从企业竞争环境分析出发，结合市场竞争态势分析及企业战略制定等理论，研究秦皇岛移动通信公司的企业竞争战略。全文共分五章。第一章引言中论述了当前全国移动通信市场格局，指出全国移动通信市场竞争现状和秦皇岛移动通信市场竞争现状。第二章是市场竞争战略相关理论的概述，首先介绍了市场环境包含的两个方面，然后对驱动产业竞争的力量和企业的竞争者进行了分析，最后对市场竞争战略的类型和制定方法加以详细的阐述。第三章主要是以秦皇岛移动通信公司竞争对手的竞争态势分析为出发点，对秦皇岛移动通信公司的市场竞争态势进行详细的分析。第四章为本文的重点，即以分析竞争态势为基础，结合秦皇岛移动通信市场的现状制定出秦皇岛移动通信公司的市场竞争战略。第五章为结论，通过对企业面临的宏观环境的分析，按照迈克尔.波特的五种竞争力量理论，运用SWOT分析法，分析了秦皇岛移动通信公司自身的优势、劣势和面临的市场机会和威胁，并结合秦皇岛移动通信公司企业环境和自身条件，制定出了该公司市场竞争战略以及相关的具体实施对策。 本文采取了理论研究与实际相结合的研究方法，制定的市场竞争战略不仅适用于秦皇岛移动通信公司，而且对其他企业或集团也有一定的参考价值。