随着互联网技术的发展和移动互联网技术在多个领域内的广泛应用,许多传统行业已经开始进行“触网”思考,最基础的物业服务行业在依托传统方式运作30多年后,也不甘示弱地开始思考如何用互联网和移动互联网技术对行业进行转型升级,以解决多年以来困扰行业的所有问题。敢为人先的C公司在经过一系列的商业模式创新和实施后,对传统的物业管理行业进行了整体解构,从行业基因到内部管理流程,再到运营模式,都通过互联网技术,用平台方式进行了重新构造,旨在解决行业痛点问题,提高企业核心价值,增加企业竞争力,为行业寻找出一条可持续发展的路径。本文通过对C公司的经营思路和管理模式进行探讨研究,与传统物业企业的流程、理念、技术、发展趋势等几个方面进行对比,从而得出”互联网+物业管理”模式对企业减员增效、资源共享、跨界运营、收益增加、品质提升、风险防范等几个角度的实施效果及客观评价,为行业思维变革提供参考。