精细化管理作为一种先进的管理理念和技术,通过系统的、科学的、程序化的以及标准化的手段,是企业的管理、组织更加精确、高效和效率。根据市场的变化制定相应的经营管理策略,扩大经济收益、减少企业的成本都是可以通过精细的管理实现,通过不断优化企业的各项管理,使之越来越月精细化,这是每个企业追求的目标。未来的企业发展,只有不断的探索精细化管理、提高市场自身的应变能力,企业才能长久发展,因此,推进精细化管理十分必要。本文以佛慈制药为例,来探讨制药企业的精细化发展道路,本文内容共分为六个部分,第一部分为绪论,该部分是本文的必要组成部分;第二部分为本文的理论基础,即本文研究的理论依据,这些理论有:精益生产理论、“五精四细”理论、PDCA循环理论、GMP认证等;第三部分为佛慈制药管理现状,内容包括佛慈制药的概况、管理现状,以及管理存在的问题及原因;第四部分为制药精细化管理实施方案,该部分针对佛慈制药的现状,给出的精细化管理的具体实施方案,无论对佛慈制药或其他药企,都有一定的可借鉴作用;第五部分为建议部分,从更深层的角度给出了精细化管理的建议;最后一部分为结论和展望。