21世纪我国经济高速发展,伴随着的各家企业之间的竞争也愈演愈烈,企业在发展过程中面临的风险越来越多,面临的挑战也越来越多。要想使自身企业得到长久健康的发展,那么企业就必须加强全面风险管理。对企业的全面风险管理工作进行有效的评价,并且给予反馈,这对企业全面风险管理的完整运行与不断改善起着尤为关键的作用,有效的全面风险管理也会有效地提升企业价值。但是目前对于全面风险管理的研究主要集中在对其理论和框架的研究上,关于全面风险管理的实施及评价还有很大的研究空间。在写文章之前收集了很多全面风险管理的相关资料,想要在现有的全面风险管理理论的指导下开展对全面风险管理的评价研究。本次研究主要是通过建立一套全面风险管理评价指标体系来进行对企业全面风险管理活动的评价。目的在于能随时能够了解企业的全面风险管理活动的效果,对全面风险管理活动进行一个反馈,从而指导企业的全面风险管理活动,进而完善企业的全面风险管理的运行机制,为我国企业的可持续发展提供一定的助力。本文结合了现有的全面风险管理理论,并对全面风险管理实践研究的现状进行阐述。借鉴最新版COSO理论中关于企业全面风险管理的有关定义,引入全面风险管理战略、目标及绩效的内容,不断深入挖掘COSO框架中风险要素的内涵,为全面风险管理评价研究中的指标体系搭建的环节构建框架。以LP公司为案例,以对LP公司全面风险管理现状的分析为出发点,从全面风险管理的评价流程、评价指标体系的构建原则、评价指标设计、指标量化打分、采用层次分析法对指标权重赋值等多个层面进行论述,立足于LP公司的实际情况,以构建评价指标体系为主要手段,对其进行全面风险管理评价研究。并将LP公司实际的经营业务数据应用于全面风险管理的评价指标体系中去,对LP公司的全面风险管理工作进行了一个直观,有效的评价研究。对LP公司全面风险管理的有效性进行评价,有利于LP公司的风险识别、风险应对以及反馈,有利于LP公司长久健康的发展,同时对于其他公司的全面风险管理评价研究也有着一定的借鉴意义。