随着我国高新技术产业及先进制造业的逐步发展,超声波清洗设备制造行业迎来了黄金发展时期。大量中小型超声波清洗机制造企业涌入这一尚未完全成熟的市场,使得市场出现了一定程度的产能过剩。我国经济发展进入“新常态”的背景下,产业结构加速升级,宏观经济在政府主动调控下减速,工业增长速度放缓,投资暂时萎缩;与此同时,西方发达国家市场经济并未明显改善,市场需求增长有限。在这样的大背景下,许多超声波清洗设备制造企业面临着空前的竞争压力,厦门市华益通公司未能免俗。制定科学合理的发展战略,在激烈的竞争环境中保持核心竞争力并扩大竞争优势,实现企业健康、快速、可持续发展,成为厦门市华益通公司管理层不得不考虑的重大现实性问题。本文借助波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析等理论工具,对厦门市华益通公司的内外部经营环境以及企业的优劣势、机会与威胁做了深入细致的研究。进而在企业总的战略目标指引下选择了适合企业发展的战略,并针对企业的实际情况制定了具体的实施方案。最后,本文还提出了该发展战略实施评估的标准和评估的流程。