当下中国经济需要供给侧改革,其重点领域即为制造行业,而库存管理在制造业企业中又是十分重要的一个环节,是企业成本管理的重要组成部分,因此如何提高库存管理成为提高制造业企业竞争力的关键。A公司是典型的跨国制造业企业,运营类型是按订单生产装配型。其生产原料和外购零部件均来自国外,采购周期较长,因此A公司对资源计划,成本控制和交货期控制的要求高。由于A公司产品种类众多,零部件数量庞大,库存管理对A公司来说十分重要。本文以A公司为例,首先描述和分析了A公司在零部件库存管理中存在的问题,诸如分类不合理,需求预测不准确,占用成本高等;并进一步从库存缺乏有效的分类方法、需求预测模型简单、安全库存的设定、库存管理人员和信息化等几个角度全面地分析了A公司库存管理问题产生的原因。在此基础上,针对以上各原因,本文分别提出了解决策略:采用ABC分类法对零部件进行分类,制定不同的库存管理策略;运用非线性预测模型三次指数平滑法对零部件的需求预测进行改善;对外购零部件制定合理的安全库存以减少库存量,缓解仓库积压;从管理人员和库存管理信息化方面给出改善建议。最后,总结并提出如何实施改善方案。论文研究对于改善A公司现有库存问题有直接指导意义,对于同行业企业有一定的参考作用。