当前，国际经济复苏迟缓，国内钢铁产能严重过剩，冶金行业国企、民企等不同性质企业不正当竞争手段恶劣，钢铁企业转型发展成功与失败案例频现。如何根据战略的基本概念和理论，研究分析外部环境及内部资源情况，对轧二公司进行正确的战略定位，制定适合自身的发展战略，是一个很有意义的研究课题，也是本人在公司一直负责的工作之一。古今中外，很多先人贤哲都对战略管理作了大量的研究，认为战略决定企业的成败，伟大的、成功的企业都是有“战略”的企业。企业的战略界定了企业的发展方向和行动指南，使之在市场竞争环境中得以生存和发展，因此在目前的情况下，研究转型发展战略目标对于天铁轧二公司来说尤为重要。本人在两年的EMBA学习过程中，对公司的战略发展问题一直在结合所学进行研究，此文借助战略基本理论及战略工具，应用PEST理论分析天铁轧二公司目前所处的外部环境，从中找到企业转型的发展机遇。通过五力分析模型明确公司自身在行业中的地位，以制定和执行合适的战略，提高在市场中的竞争力。在对公司的内部资源进行分析评估后，寻找公司创造竞争优势的潜力。通过SWOT分析工具对公司的优劣势、机会与风险进行分析，为公司的战略制定提供依据，综合分析后，制定出轧二公司可以实施的“纵深”发展战略，并就战略实施过程中可能出现的问题提出解决问题的方案。