我国建筑工程行业属于蓬勃发展的行业,越来越多的企业采用以设计、采购、施工为一体的EPC总承包模式。EPC总承包模式在项目管理和项目风险控制等多方面有独特的优势。出于规避自身风险的目的,工程项目承包商大多选择使用EPC总承包模式,但对于设计、采购、施工等各个环节的信息化管理重视程度不高,企业往往过于追求项目利润的最大化和信息化管理所需花费成本的最小化,而忽略了采用信息化管理能够对工程项目各个阶段所带来的提升。本文重点分析EPC总承包模式下企业项目管理信息化管控的特点与现状,并针对EPC总承包模式下信息化管理的各个影响指标进行分析与计算,提出了管理信息化的具体措施和应对方案。首先,从EPC工程总承包项目管理信息化的理论模型着手,归纳总结EPC工程总承包企业项目信息化管理的特点与现存问题,研究分析企业在EPC总承包模式下管理信息化控制的主要内容和具体的工作流程。根据EPC总承包项目所涉及的设计、采购、施工等各个阶段不同的关注点和特性,提出适应于各阶段具体情况的信息化管控模型。其次,本文采用层次分析法、比较法等方式,从EPC总承包模式下工程项目的设计、采购、施工等各个阶段的影响因素和控制方法着手,分阶段进行成本控制研究分析。本文研究内容贯穿于于整个项目建设周期,将项目管理信息化的影响细分到项目的质量、工期、成本等方面,同时使用一系列的具体的评价进行分析,找出指标偏差的原因,选出最优方案。图[4]表[17]参[52]