以X公司为首的中国基因产业机构在过去十几年间开始崭露头角,不仅完成与国际接轨,更实现了“弯道超车”,达到世界领先水平。X公司近几年来开始以“技术输出方”参与到了国际技术输出的竞争中,其比重也在逐年增加。虽然X公司在“国际技术输出”业务上取得开创性成绩,但也存在诸多不足和改善空间,如何选择恰当的业务战略一直是该公司管理层在思考及探索的问题之一。本文以X公司的国际技术输出业务为研究对象;首先,在外部宏观环境分析方面,利用了PEST模型看出基因行业是全球大多数国家政府重点鼓励发展的产业;在微观环境分析方面,具体从行业环境、市场环境、竞争环境三个维度进行解读,特别采用波特五力模型分析了竞争环境,可以解读出该行业的机会是未来巨大市场前景,但需要注意的风险是监管政策的不确定性、新颠覆性基因测序技术的出现、市场竞争加剧等。接着文章分析了X公司的内部环境,先简单介绍了X公司的情况,重点就该公司的资源及能力进行深度检验,另还分析该公司的核心竞争力,分别归纳为以下四点:全球顶级产业研发和转化能力、全产业链资源、产业龙头地位及品牌影响力、全球最大的基因数据产出,还重点剖析了X公司的竞争优势及劣势。在X公司SWOT分析基础上确定该公司应当采取进取型的“优势机会战略”,即“加快国际化、深化全球布局并重点开展国际技术输出业务”总体业务战略方向,另结合其战略宗旨、意图与目标,对X公司的国际技术输出业务的竞争战略给出了相应的建议,即采用“成本领先与差异化融合战略”;在具体战略方案上,文章主要从加强核心技术竞争力、强化低成本竞争优势、差异化的全球市场布局及策略等多方面给出具体措施。最后介绍了X公司国际技术输出业务战略保障措施,包括了“建设最佳雇主品牌”、“建立专业的项目管理体系”、“建立完善的项目可行性评估方法”、“实施配套的激励措施”、“狠抓全面质量管理”等五大措施。期望本文能对X公司国际技术输出业务战略的制定和实施提供一定的指导价值,帮助其能更早的成功实现全球化。