近年来,我国的物流体系有了实质性的跨越发展,虽然与西方国家长期的市场管理经验和完善的管理体系相比有一定的差距,但我国物流经历了从无到有、由点到面的发展过程。信息技术的广泛应用推动了物流的快速进步,特别是烟草行业物流体系建设效果显著。烟草物流具有明显的区域性特征,烟草主要集中于散户和零售,使烟草的物流量和仓储量增大,这些特征进一步加剧了烟草物流效率低下的问题,特别是我国的东北地区,HB烟草就是其中的典型代表。HB烟草公司致力建设现代物流管理体系,在物流管理改革的浪潮中建设大物流和大配送的现代物流中心,省市公司两级管理。HB烟草尚没有建立起完善的专用物流网络,为了节约成本,都是借助于其他行业企业的仓储和配送设施,在运营效率上严重阻碍了企业的发展。由于传统观念和管理工具的影响,HB烟草公司的运营都是在国家统一的制度和政策下实行,虽然具有一套较为完善的现代物流管理平台,但HB烟草公司安于现状、创新和信息技术更新的频率相对落后、一线配送人员综合素质较低、现代信息技术应用有限,这些因素极大地制约了烟草物流体系的发展。因此,探索出一套适合HB烟草物流发展的方法和体系,以便提升烟草企业物流管理效率。首先,本文对相关概念进行了详细介绍,详细说明了物流管理和大数据的内涵,对物流管理理论和物流管理信息化的内容进行了全面介绍和说明。对物流管理的产生、发展、内涵和方法等相关内容进行介绍,相关理论和内涵的分析有助于为HB烟草物流的优化方案提供理论基础。其次,本文分析了HB烟草公司物流管理的现状和物流管理存在的问题。发现HB烟草公司在物流管理体系中存在的实际问题,物流专业人才缺乏、现代信息技术管理落后、配送线路优化不到位、物流运作效率较低四方面的显著问题,并对HB烟草物流管理体系进行SWOT分析,对其面临的优势、劣势、机会和威胁进行全面评价,提出了物流管理体系优化的思路。再次,本文对HB烟草公司物流管理体系优化进行设计。首先明确了在建设现代化物流管理平台时应该充分考虑大数据的新环境,在建立大数据下物流信息系统管理平台时应该遵循系统化、个性化和合理化原则。其次,以物流管理的基本理论和实践为指导,根据HB烟草公司的实际情况,提出了组织架构优化、物流软件环境优化、物流数据化优化和业务流程优化四个方面的优化设计方案。基于大数据的背景下提出了以数据管理为中心的改革方案,有助于烟草公司的长期发展。最后,制定详细的物流管理体系评价方法,使用层次分析法和综合模糊评价方法对烟草物流管理的12个指标进行评价计算,预期在物流管理效果、客户满意度和销售收入等方面均得到明显改善和提升。