对于任何一家想要发展壮大的企业来说,强化自己的核心竞争力,提高产品的附加值和不可替代性,是企业首先要关注的问题。在中美贸易摩擦加剧的2018年,作为我国最大的两个通讯设备和解决方案提供商,中兴经历了贸易禁运事件和之后的巨额罚款,华为公司也经历了以美国为首的多个西方国家禁入条款的纷纷出台和下半年华为CFO被扣留事件。华为在一系列争端中仍然保有继续健康发展的实力和信心,甚至豪言放弃美国市场,但是中兴公司却十分被动且险些危及生存。核心技术水平的差异是造成两个企业之间实力差距不断增大的必然原因之一。本文采用案例分析的方法对中兴和华为两家企业研发投入、创新绩效以及创新绩效发生差异的原因进行了基于公司战略角度的分析。首先对两个案例企业的企业战略演变过程进行了梳理,找出特点和差异所在;进而用研发费用总额、研发强度和研发人员比例三个具有代表性的指标,比较了两个案例企业的研发投入量;并且用专利申请量和核心专利数量衡量了企业研发投入的产出绩效(创新绩效),并将研发投入和产出情况与企业战略结合分析。研究发现,案例企业研发投入的创新绩效产生差异,是研发投入在不同的企业战略的指引下,受到不同控股权结构和决策机制的影响,最终得到的研发产出呈现出了不同的数量和质量结果。本研究可以为其他企业在提高研发投入的效率和提高企业创新绩效方面提供一定的参考。