面对资源环境的制约，我国政府在积极探索可持续的经济发展方式，低碳经济、绿色发展、包容性增长、可持续发展等成为我国经济发展的战略方针，其中以资源的开发及其初级加工作为主导的资源型企业，作为国家经济发展的微观主体，存在资源损耗、生态环境破坏严重的现象，而且其面临产业结构单一的问题，为了突破资源型企业所面临的发展难题，实现可持续发展，大部分资源型企业会选择转变发展方式。那么，资源型企业应该什么时候开始转型、向哪个方向实施转型、采取什么样的转型模式，这是当前理论界和实务界关心的话题。在对目前理论界企业转型相关理论梳理的基础上，将企业转型主要划分为跨行业转型、行业内转型和复合模式转型三大类转型模式，以西水股份、开滦股份和亿利资源三家不同转型模式下的资源型企业为研究对象，运用案例研究的方法，采用已有的信息和可搜集到的数据，通过变权层次分析法计算各案例公司在转型前后的可持续发展能力，研究结果表明:资源型企业在实施转型发展时，选择行业内转型更利于实现其可持续发展的目标;而且可持续发展是建立在经济、资源、环境与社会四重可持续发展能力互惠共生与协调发展的基础上;而该四重可持续发展能力又依赖于企业战略、流程和能力三方面的统一。同时，提出企业在选择转型模式时，要充分考虑自身的发展现状及其在转型过程中可能面临的风险;在追求可持续发展的过程中，要注重经济、资源、环境与社会四者之间的协调共生关系;在追求经济、资源、环境和社会各子系统可持续发展的过程中，要注重战略、流程与能力三方面的协调与统一等政策建议。