今天的房地产市场正在经历着前所未有的变革,从20世纪80年代房地产的初级阶段到21世纪前十年的房地产快速发展扩张的黄金十年,再到2011年开始的房地产进入政策和市场双重作用的理性发展阶段。每一个时期作为房地产开发核心环节中创造性劳动的设计工作,对于房地产开发的全过程以及相关的整个社会、经济、民生效应都起到了非常巨大和显著的作用,设计决定了产品也决定了产品今后50年设计使用寿命过程中的优劣功过,因此作为房地产设计人员的我们任重而道远,我们的工作时时刻刻都充满着危机和挑战,尤其是在目前房地产市场回归理性和受政策影响加剧的时代背景下,我们的每一步都需要更多的思考和更多的坚守,用我们的职业精神和专业能力以及一个有社会责任的建筑师应有的坚守去做好我们的每一项工作。本文的研究内容从项目案例出发,在项目设计过程的实践中去探索和总结全过程精细化设计管理的流程和方法。在案例选取中以本文作者实践参与的昆明时光限价商品房项目为例,昆明时光项目为西安市首个限价商品房项目,项目本身兼具保障房和商品房双重属性,从社会民生角度出发是西安市政府新型保障房发展方向和道路的探索,也是房地产开发企业在赚取利润的同时践行社会责任的过程和实践,在社会民生角度有其独特性,在设计管理的整体运作思路上有其特殊性。同时“西安市首个限价商品房”的特殊属性也决定的设计管理的专业技术层面有很多的限制和特点,在设计本身要满足现行国家相关规范的同时又要满足限价商品房的更高要求,因此对于本项目设计管理的研究也具有很强的代表性和研究意义。本文中将从纵向设计过程和横向设计管理要点两个纬度对项目进行整体研究分析,纵向分为产品定位、方案设计、施工图设计、深化设计及配合四个设计工作阶段,横向包含计划管理、质量管理、成本控制、设计配合、图纸管理、设计附加值开发六个精细化管理要点和设计流程。通过以上两个纬度的结合对整个项目的全过程设计管理进行研究,得出西安限价商品房精细化设计管理的重点、难点以及流程方法,为西安后续限价商品房的设计管理工作提供参考和借鉴,让设计工作能够在社会民生发展的保障房建设领域发挥更大的作用。