随着唐山地区经济的迅速发展,大量投资、保险等金融机构以及股份制银行纷纷进驻唐山,使得本地区的金融行业竞争日趋激烈。现代企业的竞争是人才的竞争,传统薪酬体系下的工行唐山分行在当前竞争形势下表现出很大的不适应性,员工工作积极性不高、业务骨干纷纷流失等都严重影响了工行唐山分行在市场中的竞争力和可持续发展能力。在市场经济条件下,薪酬体系设计的优劣直接关系到企业的绩效的高低,因此从现代企业管理角度探讨其薪酬体系改革具有很强的现实意义。论文运用现代薪酬激励理论,对工行唐山分行的薪酬体系进行了实证研究和探讨。首先,在简要介绍薪酬和激励的相关理论的基础上,提出薪酬体系设计的基本原则和影响因素;接着从现实背景入手,对工行唐山分行薪酬体系的现状进行了深入剖析,指出目前唐山分行薪酬体系存在的一系列问题;接下来运用相关管理理论为指导,对工行唐山分行的薪酬体系进行实证分析,提出多元化薪酬体系设计建议,构建包含岗位工资、绩效工资、各种福利等项目的经济性报酬,有针对性选择企业文化、职业生涯规划等非经济性报酬,组成了完整的薪酬体系,并对该体系下各薪酬项目的确定过程进行了具体分析。最后论文对工行唐山分行薪酬体系重构后的实施问题进行了探讨,指出了在实施过程中可能出现的问题及阻力,并提出了相应的解决措施。论文对工行唐山分行薪酬体系设计问题的系统分析,对于解决目前企业存在的员工工作积极性不高、业务骨干流失等问题具有一定的现实意义。同时为唐山分行人力资源管理水平的提升和其他国有商业银行的薪酬体系改革提供参考。