近年来,各大银行包括政策性银行、国有股份制商业银行、外资银行、城市商业银行、农村信用合作社等金融机构为在金融全球化的大好发展契机下,在市场经济发展的大潮中形成最有力的竞争优势而不断在国际结算领域开拓进取,发展自己的特色业务,打造品牌竞争优势。在这样充满着机遇与挑战的市场环境中,作为一家崛起于东北地区的新兴城市商业银行——H银行,在其15年的发展进程中积极开拓市场,不断深化业务创新。其在东北地区率先开办国际结算业务并在东北三省获得首家外汇经营权,获批成为人民币对卢布的首批做市商,成立全国首家卢布现钞兑换中心,卢布兑换量位居全国首位。H银行在防范风险、合规经营的基础上发挥自身优势,努力找出差距并向国际化发展水平看齐,保障各项业务和谐、快速、健康、有序的发展。本文基于企业战略管理的相关理论,综合分析H银行国际结算业务发展现状及存在的问题,在内、外部发展环境分析的基础上,构建了 SWOT战略分析模型,归纳出H银行国际结算业务发展的优势与劣势,机会与威胁。通过定性与定量的系统性分析,确立发展战略思想、战略目标和战略原则并明确提出H银行发展国际结算业务应采取的发展战略和确保最终战略目标顺利实现应采取的战略保障措施。本文所研究的内容将对H银行国际结算业务未来平稳、持续、长远的发展具有一定的现实指导意义。