制造业是整个社会经济发展的支柱,正如流行的一句话:工业强则国强。然而近年来我们国家制造业低成本优势逐渐减退,开始面临工厂的生产效率不足,但劳动力的人工成本却逐步增加等问题,企业面临着强烈的竞争。本文对制造业企业开展业务流程优化具有指导意义,同时也对精益生产在制造业企业中的运用提供了案例指导。根据社会发展的需求和流程优化的基本思想,本文从第2章概述对流程优化理论知识进行了叙述,也概述了价值流图以及优化过程中使用的方法等进行概述。引出第3章对W公司的生产流程现状描述,分析了改进的业务流程存在的主要问题。从外部环境和内部环境两个角度分析了对企业运行的业务流程进行再优化的紧急性和必要性。运用价值流图分析找出存在的不必要的浪费,第4章对W公司基于价值流图的生产流程优化进行方案设计,并说明了基于价值流图的对现有流程优化的内容。第5章主要阐述基于价值流图的公司生产流程优化方案设计,以及得出新的生产流程。第6章对流程优化方案的绩效对比,实施和保障措施,并了解流程优化是一个长期的工作,需要各个部门的协调配合。使流程优化可以持续开展完善,达到效果。通过本文对几个业务流程进行优化,不仅解决了W公司目前客户交期延误,清除生产过程中的非增值的活动,缩短物料搬运的距离和生产线不合理的流线布局,提高了生产效率,降低了生产成本。还通过ECRS找到了瓶颈工序并加以进行改善,为W公司的持续改进提供了方向。