随着环保意识的深化以及资源的限制,绿色供应链在20世纪90年代应运而生,并在随后的20年内得到了飞速的发展,绿色供应链已经成为当今社会企业发展的主流,越来越多的企业已经把绿色供应链作为公司的基本战略和运营管理的一个核心问题来经营。作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。各个企业如果想要适应现代的发展主流,只有主动进行传统供应链向绿色供应链的转化,充分利用绿色供应链管理带来的机遇才能适应新的环境,并得到进一步的发展。绿色供应链管理涉及到环境意识,人权意识管理,它考虑了供应链中的各个环节的环境问题,人权问题,注重对于环境的保护,人权的维护,促进人文,经济与环境的协调发展。概括起来就是在供应链管理的基础上,增强环境保护意识以及人权意识,把“无废无污”和“无任何不良成分”以及“无任何副作用”,“健康”,“安全”贯穿于整个供应链中。本文通过对绿色供应链的主要内容进行分析,结合现代的采购理论与方法,对绿色供应链的管理的不断深化提出了前进的方向。本文对苹果公司的绿色供应链体系的构建以及实践进行剖析,并结合其他巨头公司的绿色供应链的最佳实践进行横向比较,提出了苹果公司绿色供应链体系的实施保障基础以及有待进一步解决的问题。我们期待绿色供应链管理能够不断得到深化以及推广,并对中国制造企业采购及供应链竞争力的提升提供借鉴。