跨国公司是当今世界经济中的一支重要的力量，也是我国对外直接投资的主要方式。我国很多公司已经或即将迈向跨国经营的道路。因此，研究探讨跨国公司的管理对中国经济进一步融入到世界经济体系具有重要的现实意义。本文通过对我国跨国公司发展现状的考察，着重讨论了我国跨国公司组织结构、海外子公司角色与海外子公司战略绩效之间的关系。 首先，本文以资源依附论为指导，回顾了有关跨国公司组织结构与海外子公司角色的大量文献。从中归纳出了跨国公司组织结构的演进路径，并通过定义海外子公司的当地化程度与资源在跨国公司组织内部的横向流量这两个维度，建立了跨国公司组织结构演进模型。同时，选择了能够准确反映我国跨国公司海外子公司发展状况的子公司角色模型。 然后，根据理论分析，建立了有关跨国公司组织结构、海外子公司角色与海外子公司战略绩效关系的相关假设，具体包括： 假设1：海外子公司当地化程度很低，同时资源在跨国公司组织内部的横向流量很高的组织模式不存在。 假设2a：相对于职能式组织结构而言，采用跨国公司全球事业部型组织结构的跨国公司海外子公司的战略绩效更高。 假设2b：相对于跨国公司全球事业部型组织结构而言，跨国公司网络组织结构将会推动海外子公司创造更高的战略绩效。 假设3：不同的海外子公司角色定位将导致不同的海外子公司战略绩效，并且静止型子公司角色的海外子公司战略绩效会明显低于其它三种子公司角色的海外子公司。 最后，本文选择了我国6个行业30个样本企业作为调查对象，发放调查问卷。这些企业有国营企业，也有民营企业，共同的特征是均为跨国公司，每家公司至少拥有一家以上的海外子公司。根据调查数据，利用统计技术对以上三个理论假设进行了实证检验。结果表明，假设1，即本文所构建的跨国公司组织模式演进模型是成立的；而其它两个理论假设在中国并不能够成立。说明跨国公司网络组织结构并不能导致海外子公司获得最优的战略绩效，而且不同海外子公司角色也并不能导致显著差异的子公司战略绩效。所以，国内对跨国网络组织结构与海外子公司角色还需进行更加细致的研究，不能一概而论，对网络组织模式能够充分发挥真正价值的环境因素还需进一步探索。 本文在研究视角与研究内容上都有所创新，希望可以为我国跨国公司的发展，以及今后相关方面的研究提供一定的思路与借鉴。