两个一百年的历史交汇时期,在中国共产党的正确领导下,中国经济由粗放式的高速发展转为高质量发展,新能源技术、信息化技术、人工智能技术的成熟与普及给传统电力行业带来了新的机遇与挑战,作为电力行业重要组成部分的电力设计行业也正在转型大潮中寻找发展方向。截至2021年,ZY公司电力工程勘察设计类收入占公司整体收入70%以上,所以,其电力设计业务能否取得持续竞争优势对于公司的总体健康发展具有重大意义。本文依据竞争战略理论、量子管理理论、知识管理理论,根据现有研究成果及实践经验,主要研究方法采用比较研究法、访谈法,主要研究工具包含PEST分析、五力分析、SWOT分析、QSPM矩阵等,通过对ZY公司外部、内部环境分析,对其电力设计业务竞争战略对比分析,确定合适的竞争战略,提出详细的实施及保障措施。研究表明:ZY公司应抓住当前政治稳定、经济高质量发展、电力行业转型发展的机遇,发挥人力资源优势,增强企业创新能力和品牌价值,以持续的科技研发为突破口,占据有利的行业地位。ZY公司内部具有较强内生动力,在未来的竞争中应重点深挖内部优势,弥补劣势,增强综合实力。利用QSPM矩阵等分析工具,分别对差异化战略、成本领先战略、聚焦战略进行可行性分析,得出ZY公司现阶段电力设计业务宜采取差异化竞争战略的结论。在差异化战略实施中,应立足客户需求,着力提升设计产品差异化、营销方式差异化、支撑服务差异化三个维度,提高核心竞争力。同时,培育创新型企业文化、完善人才体系、强化科技创新能力、设计激活个体的柔性组织结构、建立知识管理系统,为差异化战略的实施提供保障。本文主要在管理思维和战略实践两方面进行了创新:（1）引入量子思维,通过建立“柔性组织结构”,充分激发员工的潜力与主观能动性,以客户需求为出发点,重视与客户的交互,利用客户资源创造价值,反哺创新设计能力。（2）突出战略实践,以ZY公司实际情况为出发点,提出了其设计业务差异化竞争战略实施及其保障措施。