经历了高速增长及有争议的房地产泡沫之后,中国房地产业的发展进入到了一个调整期,同时中国的城市化进程和城镇工业化,推动房地产业不断发展,基于我国房地产业目前所处的环境及其未来发展趋势,实施品牌战略、提升品牌价值必然是房地产企业应对经济危机、实现长久发展的最佳选择。本文以战略管理理论中的品牌战略理论为依据,以河南正商地产公司的品牌管理为研究对象,首先对正商地产公司品牌现状进行了分析,通过分析正商地产目前的品牌现状,从企业的品牌意识、品牌定位和品牌形象、品牌认知以及顾客忠诚度等三个方面分析了目前企业在品牌管理方面存在的主要问题,即重项目品牌轻企业品牌、品牌传播力度不够、缺乏必要的品牌延伸等,并剖析了问题形成的原因;然后运用战略管理中的SWOT分析,结合正商地产公司目前所处的宏观环境和竞争环境,分析了公司面临的机遇和挑战,以及存在的优势和劣势,并依据公司的SWOT分析和品牌价值评价体系,在企业原有品牌现状的基础上进一步进行整合,制订出一套符合企业实际的品牌战略管理体系,包括品牌定位、品牌实施、品牌评价、品牌传播、品牌延伸、品牌创新等几个方面,来促进企业的品牌管理建设。最后在制定品牌战略的基础上,分析了品牌战略实施可能带来的宏观政策风险、规划设计风险、资金风险、市场供求风险、升值潜力风险等,并提出了具体实施的保障措施。本文通过对正商地产公司品牌战略的研究,认为正商地产公司的品牌定位可以表述为:正商地产是主流生活的建造者,从产品品质出发,提供周到体贴的服务,创造优雅的居住环境,与您共同建立一个有品味的理想生活家园。总之,论文通过以上分析研究,力求为正商地产公司品牌战略制订及实施提供一些具体可行的思路、方法和建议。