BT模式在国外的发展已趋于成熟，在我国建设领域兴起仅十余年。从BT项目管理实务来看，我国施工企业对BT项目经济管理所采用的方法普遍是责任成本管理，较少有施工企业对BT项目实施资金预算管理，而在非控股模式的BT项目运作管理中，非控股股东对项目公司实施筹划并采取有效的融资方案，运用股东的预算控制的刚性原则对BT项目生产过程实施资金预算控制在国内还尚属探索阶段，且在国内尚无成熟的经验可以借鉴。论文以长江大桥为例，通过进行BT项目资金预算管理设计及实证研究，“以资金预算管理为主线，以作业、流程中心为预算单位，以信息化预算体系为依托，提出BT项目公司的资金预算管理框架，最后从项目预算管理实践得出，资金预算管理是BT项目施工企业建立和完善现代企业制度的一种有效的管理方式与管理机制。　　本文的观点是:建立以资金预算管理为核心、“点线面”相结合的资金管理体系，牢牢把住预算对资金的支配以及预算指标与绩效奖惩的挂钩，保障企业战略和经营目标的实现。本文通过设计资金预算+资金集中管理模式并将其运用到BT项目各阶层，通过借鉴项目公司之非控股股东D工程局开展资金预算管理的管理经验，在项目以资金集中管理为手段将资金预算贯穿于生产全过程，并分析其在项目实践中所取得的阶段性成效，实证BT项目实施资金预算管理这一管理工具是适应当前经济环境需要的。　　本文的贡献之处在于:第一，运用文献研究法了解国内外项目公司预算管理的研究动态，获取现实的比较资料，选取武汉鹦鹉洲大桥有限公司资金预算管理案例进行实证研究，将理论分析与现实研究相结合，为施工企业运作BT项目有效实施资金预算管理提供有益借鉴。第二，针对具体对象，提出了资金预算与集中管理的复合管理模式，并对其具体的方案进行了设计;以资金预算为主线，全面提升BT项目的集约化、专业化和精细化管理水平，进一步提高项目毛利率水平和企业盈利水平。