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该文以组织柔性为研究对象,以建立一个比较完整的企业组织柔性化的理论体系为目标.该文在提出企业组织外部环境的巨变和组织自身对新环境的不适应性是导致组织柔性转型的根本原因的基础上,着重分析了企业组织如何向柔性化转型,并提出了组织柔性化转型的四条有效途径：流程再造、创建学习型组织、组织的网络化和虚拟化,同时还运用国内外数个已经实现成功转型的知名企业案例增强了理论的说服力.为了确保企业组织柔性转型的顺利实施,企业组织文化也必须通过破除、涵化和定格三个基本步骤随之进行转型变革,进而为企业组织的成功转型提供必要的文化背景和助动力.