钻井工程是一门工程科学,它是一种复杂的系统专业生产活动。钻井工程作业需要日夜不停的施工,早期是比较传统的陆地石油钻井、地质勘探等,现在不断向更加复杂的海洋石油钻井、天然气能源钻井、地球气候变化勘探钻井发展,这些复杂的工艺对工程技术有很高的要求,同时对钻井工程的项目管理模式也提出了更高更系统的要求。在社会化大生产和商品经济高度发展的现代社会,钻井工程项目管理是其必然产物,是研究在一定的物质投入及工期限制下,如何运用科学的方法、合理的管理模式,最终达到项目预期目标。本文在我国石油行业钻井公司“走出去”战略背景下,总结了海外钻井工程项目管理现状,在理论分析的基础上,针对海外钻井工程项目管理存在的问题,提出了“组织结构、风险管理、成本管理、项目控制”为内容的日费制海外钻井工程项目管理模式;以“模块1:市场开发和项目投标;模块2:项目的前期准备和项目启动;模块3:生产作业的管理;模块4:项目的后勤保障管理;模块5:项目HSE的管理;模块6:项目的商务管理;模块7:项目的财务管理;模块8:项目的法律、合同管理;模块9:项目的人力资源管理”为模块内容的海外钻井工程项目总承包管理模式,为海外钻井工程项目管理提供些许借鉴。