HDS 火电公司是以承接电力施工项目的施工企业,在2002 年的电力体制改革的形势下,从电力系统中被推向市场,并且电力基建市场向社会开放,使电力施工企业的发展受到了越来越严重的挑战。本文以HDS 火电公司的项目管理运行和发展的实际情况作为具体研究对象,首先利用SWOT 分析方法,对HDS火电公司的外部的机会和威胁,内部的优势劣势进行分析,指出HDS 火电公司必须采取竞争性的发展战略,必须改进项目管理水平。分析HDS 火电公司在管理过程中存在的项目组织机构、项目管理方式、项目体系、风险管理、人才等问题。利用系统论的方法和pmbok 项目管理的知识体系、组织变革理论、流程再造等理论进行分析,提出综合性解决问题的方案,进行组织结构变革,流程改造,运用现代项目管理技术进行项目管理。本文重点论述了HDS 火电公司面对激烈的市场竞争环境下,为提高企业的市场竞争能力,分析项目管理中出现的问题,并提出问题的解决方案、进行流程再造,提高项目管理水平,来适应竞争的市场环境。这对其它电建施工企业也有一定的借鉴意义。