面对日益激烈的市场竞争环境,采购管理传统方法已经呈现出无法适应企业的可持续发展的情况。经过企业供应链组成部分和结构的的分析,将采购过程有机的置入到企业内外部各个方面，使得他们意识企业管理设计如果是现代的且有竞争性，才是最符合现代企业采购流程实际情况的方法。通过提高内部管理水平,信息化管理的方式的启用,形成与供应商的战略合作伙伴关系，从而降低企业外购成本、减少响应客户需求的时间、稳定供货渠道,提高供应环节的效率,将企业内部与外部，其上游和下游企业有机结合起来，将企业供应链的优胜之处充分得以发挥。　　首先，本研究介绍了选题的研究背景及研究意义，并并回顾了此选题国内外的研究现状；其次，总结了对相关概念、理论依据，并对供应链管理下采购的特点展开了分析，同时应用对比法分析了传统采购与供应链管理下的采购；再次，对特变电工股份有限公司进行了简单介绍，分析了特变电工股份有限公司目前供应链的结构及采购的流程，并对特变电工股份有限公司供应链管理现状及采购现状展开了具体分析，并在现状分析的基础上分析了特变电工股份有限公司供应链管理以及采购管理存在的一些亟待解决具体问题；最后，结合相关理论及特变电工股份有限公司具体现状提出了可以提高供应链管理水平及优化企业采购流程的建议，提出如何改善内部供应链采购流程的优化方案：（1）建立信息管理平台，提高工作效率；（2）对采购物资进行科学分类；（3）与供应商建立战略伙伴合作关系；（4）重新调整采购人员结构；外部供应链采购流程优化方案：（1）；供应商分级管理（2）建立更优化的供应商评价体系；（3）与供应商形成一种战略伙伴合作关系；（4）对供应商激励；最后，总结本研究的研究结论与不足之处。