在竞争激烈、动态多变的市场环境下,企业要生存,现金比利润更重要。现金是企业价值的一种资产表现,是企业的血液,现金的良性有序循环是企业生存的基本前提和实现资本增值的关键环节。企业的生存发展离不开有序的现金管理,而做好现金的预算工作又是企业现金管理的关键步骤。　　在今天,企业发展遭遇许多新的问题。精细化管理的推行,加强现金管理对企业的发展非常关键。企业现金管理影响着企业的即期经营状况和远期投资规模,决定着企业的长远发展成功与否。研究新形势下企业现金预算管理,有着重要的现实必要性。国内外财务管理专家们围绕着现金管理做了大量研究,并形成了一系列传统的管理方法。近年来,信息化管理在企业的广泛应用,使得现金预算管理已经有了不小的改变。　　怎样实现现金预算远期化与即期化结合管理是本文研究的中心问题。本文认为动态多变性是我国企业所处环境的特点,而价值实现是企业追求的远期目标。在此基本认识的指导下,笔者对现金预算的概念、特点和其他相关概念进行了较为系统和详细的介绍,并探析了我国企业现金预算管理的现状及存在的问题;阐述了从企业价值最大化这个远期战略目标的角度入手,分析了现金预算远期化管理的必要性和科学性,解析了企业远期战略的本质,战略与远期化现金预算管理之间的关系,明确了基于企业战略的远期化现金预算管理的含义和基本特征。在对国内外现金预算管理成果认真研究的基础上,理解相关理论并分析操作方法,针对我国经济环境下的企业远期化现金预算管理进行了研究,还论述了构建企业远期化现金预算管理体系的思路,包括从预算编制前期分析、预算编制和控制等环节。另外,将平衡计分卡和EVA法两个先进的预算管理理念引入远期化现金预算管理中,实现远期化现金预算与企业战略的有效对接。　　然后分析研究了动态的经营环境下,企业要在远期化现金预算的基础上结合即期化现金预算的动态控制,将ABB法融入到现金预算即期化管理当中,并提出现金预算的即期动态警示管理,尽量防范现金风险的发生。