我国民营企业从改革开放后不断涌现并取得快速发展,但更多的民营企业发展到一定规模后就停滞不前,当初共同创业的员工纷纷离去,甚至成为了强劲的对手,企业中管理混乱,失去了创业时的向心力。随着企业的发展,原有的管理模式已经无法适应现状,其中最重要的就是企业文化建设没有跟上企业规模的发展,企业领导人的“影响力”没有及时传达到每个新进入企业的员工,企业缺乏精神层面的东西。企业文化可以凝聚企业,协调企业内部人际关系,引导企业发展方向,最终实现企业的可持续和跨越式发展,如何建设企业文化是企业管理的重要方面。本文以国内“公考”培训行业领头人HT教育集团为例,对企业文化进行研究。本文第一章介绍研究背景、意义,同时说明本论文的研究思路和方法及创新点。第二章介绍企业文化的定义、企业文化的基本结构和企业文化的功能。第三章介绍HT教育集团企业文化建设的背景、建立历程和通过问卷调查找出HT教育集团企业文化建设存在的问题并分析问题的原因。第四章介绍根据HT教育集团企业文化建设存在的问题和其原因给出改进的措施。第五章介绍本论文的结论和研究的展望。本文采取实际与理论相结合方法、发展历程研究法、问卷调查法的方法对HT教育集团的企业文化建设进行研究。结合企业文化的理论知识,针对企业的精神层、制度层和物质层文化进行调查,找出集团内不同学历背景、不同职位员工对集团现行企业文化的真实感受和建议,根据企业文化的理论知识对问卷的结果进行分析,找出集团目前在企业文化建设方面存在的主要问题,再运用第二章的理论知识对问题的原因进行分析,给出最终的提升措施。