现代社会中各个企业之间的竞争,归根结底仍然是人才的竞争,对于国有电力企业也不例外。自2002年电力体制改革开始,国有电力企业的发展和管理迎来了新的挑战,原有的“管理层级多、业务链条长、核心资源配置率低”等问题亟需得到解决。近年来,国有电力企业已经对管理层级进行了缩减,业务链条也适当地缩短。由此,带来的挑战就是员工的职业发展通道变得模糊,再加上相关管理机制上没有及时进行完善,使不稳定因素增加,影响员工忠诚度和工作积极性。本文从组织角度,结合相关理论,借鉴国内外优秀企业在员工职业发展管理方面的优秀经验,采用多种质性研究方法,包括多案例研究法、个案研究法、焦点团体访谈法等,详细分析了国有电力企业在目前状况下,员工职业发展管理体系上可能存在的问题,如人才队伍素质和结构欠佳、职业发展通道狭窄、转换台阶设置不明确、组织牵引不足以及其他相关管理机制上存在的问题等.并从技术和管理两个层面提出可行性建议,以期对国有电力企业的员工职业发展管理提供参考:在职业发展通道设计方面,构建矩阵式职业发展通道,为员工提供发展地图;在管理机制方面,从选拔、培训、考核和薪酬四个机制着手,为员工职业发展管理体系保驾护航。