纵观中国保健品企业发展历史，成功的保健品企业在制定战略上各有绝活，从一定意义上可以说，成功的战略铸就了行业的辉煌，而不成功的战略则会造成了行业的低迷。保健品市场已进入战略竞争的阶段，因此保健品企业从来没有像现在这样更需要战略的智慧以迎接未来的挑战。产品的趋同化必然导致竞争战略的升级，在不断升级的商业战争中，企业的战略成为决定不同企业发展或死亡、繁荣或衰败的差异性的关键因素。中国保健品产业可以说是中国商战中竞争最充分、最能体现现代市场经济特征的新兴产业之一。它从1986年振华851口服液问世以来，大起大落。新时代健康产业集团作为保健品市场竞争的一员，要想适应竞争激烈的外部环境，增强竞争实力，求得生存和发展，必须进行长远性、全面性的谋划，即制定发展战略。 本文分为七大部分，第一部分主要是研究对象介绍，说明研究的背景和动机、期望达到的研究目的和研究方法及研究的逻辑思路和主要内容等。第二部分是整篇文章的理论基础，对企业战略管理理论的发展和演变作了简要的介绍。第三部分是对企业的战略和企业战略管理的内涵作一个介绍，并对企业战略管理进行机制分析及战略管理对我国企业的现实意义进行阐述。第四部分主要是国内外经济、产业形势、政策、行业与竞争对手的企业外部环境分析；第五部分是企业现有资源和综合能力的内部分析。第六部分主要是战略分析与选择，确立了企业的战略目标和企业发展战略。第七部分是企业战略实施和关键性对策。即按照已确定的新时代健康产业集团的发展战略，对公司的组织结构调整、实施信息化建设、培育支持企业战略的企业文化、培育企业的核心竞争力等职能性战略进行了规划。 笔者期望通过本文的分析与探讨，提出的企业发展战略及措施有助于指导新时代健康产业集团的经营活动，使新时代健康产业集团公司扬长避短，把握机遇，规避风险，在激烈的市场竞争中有目标、有步骤的健康发展。