一个国家的科技水平直接影响其综合实力和国际地位,随着世界科技的迅猛发展,我国对科技的重视程度也愈加明显。煤矿国家重点实验室的主要任务是为了推进国家科技创新体系建设,进行煤矿安全技术基础理论和应用基础研究,是促进煤矿安全技术进步的窗口。其中科技人员作为实验室的主要科研力量,是有效完成实验室任务和职能的前提保证。实验室在引进人才,充分发挥科技人才优势战略的执行和实施过程中,对科研人员的薪酬激励无疑是最为重要的管理工具之一。因此,本文将用基于项目管理的思想,去指导实验室建设项目中科技人员薪酬管理,以项目导向型的管理方式指导实验室项目建设,提高项目薪酬管理的水平和质量。围绕这一主题,本文首先介绍了项目管理及薪酬管理的有关理论,分析了实验室项目薪酬体系的现状,包括薪酬构成、薪酬给付原则等,找出了原有薪酬体系的不足,可能导致科技人员产生不公平感,影响了工作的积极性,也阻碍了实验室项目的有效运行。通过深入的调研,结合实验室项目薪酬体系的实际情况,设计了项目薪酬补助费调查表;基于项目运行的初期论证阶段、计划下达阶段、现场(实验室)实施阶段、验收阶段和效果评估的五个阶段,考虑不同阶段的特点,设计了基于项目周期的薪酬指标体系,包含13个指标项目和5个等级的评分标准;根据指标项目,建立了体现项目和薪酬之间关系的数学模型,发现可以采用最佳一致逼近的原则对模型进行解算,进一步建立了项目薪酬综合判定模型。对调查结果的图表分析得到不同级别科技人员对同一项目的薪酬期望值范围;结合具体项目,利用综合判定模型进行运算和求解,得出了在项目周期内不同阶段科技人员的薪酬期望值,并验算证明通过模型计算得到的薪酬期望值是有效的,进而得到了项目普遍薪酬期望值模型;这两种分析和计算得到的薪酬期望值结果对今后实验室项目运行中制定薪酬计划有着一定的参考价值。应用理论联系实际的方法,从编写实验室项目岗位说明书、建立一致的薪酬调节办法、增强绩效工资对薪酬的影响作用、加大员工对薪酬体系的参与力度和体现员工的薪酬奖励五个方面提出了优化原有项目薪酬体系的措施。