在当今经济全球化发展的趋势下,企业战略管理成为了实用性非常强研究课题。在我国社会主义市场经济快速、开放发展的背景下,在我国国有企业蓬勃发展的趋势下,现代企业管理制度逐步完善,尽快对自己的企业进行全面战略管理成为每个企业人的共识。　　天然气因安全、洁净、蕴藏丰富而被各国广泛开采和利用,与煤炭、石油相比,对环境、生态带来的负面影响很小,随着高新技术的不断出现和工业化建设程度的提高,天然气行业必将拥有更加广阔的市场前景。山西天然气有限公司为了跟上全球范围及地域的变化,必然要创新自我,积累自我、优化自身资源和能力,运用合理战略,抓住竞争时机,才能更好的生存发展。　　本文采用了企业战略管理的基本理论,概括分析国内大多数企业在战略管理中存在的普遍问题。针对目前山西天然气市场及山西天然气有限公司的实际情况,运用SWOT战略分析法,详细分析了山西天然气有限公司的内部具有的优势和本身的劣势,外部存在的机会和威胁,得出了在管理发展过程中存在的弊端,并提出合理具体的解决之道,使山西天然气有限公司在激烈的燃气市场竞争中更具竞争力,证明了只有运用科学的管理方法才能使企业在当今的市场大潮中立于不败之地。