国内电力设计企业长期沿用的是计划经济体制下的经营和思维模式,其运行机制和激励机制也深受那个时代意识的干扰。由此导致电力设计企业的设计工作流程与市场需求脱节,已经不适应日趋激列的市场竞争。国内的电力设计企业正在逐步尝试对设计流程进行再造,以适应市场环境的发展。在现阶段如何能够尽早的完成流程再造,形成新的市场竞争力,已经是国内各电力设计企业迫在眉睫的需求。本文通过与国际工程公司的组织模式和工作流程进行对比研究,发现数字化集成设计的管理方式和国际工程公司的生产运营模式有密切的关系。国际工程公司通常是以EPC(Engineering Procurement Construction,即设计、采购、建造)项目管理模式为主,关注的是项目整体的运营效果,对设计数据的一致性,设计数据的多环节多次复用有很高的要求。国内电力设计企业长期以来都是以完成图纸设计工作为主,很少考虑与后续采购、施工(建造)的配合,因此对设计数据的关注度不够。在数字化集成设计的应用中也是套用传统的图纸绘图的流程,未能发挥其实际效用,甚至对设计效率造成了一定的影响。通过对比分析可以看出,数字化集成设计作为一种全新的设计模式,受组织结构、设计流程的影响很大,若想发挥数字化集成设计的优势,业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)已经成为各电力设计企业发展的一条必由之路。本文深入分析了当前电力设计企业在设计生产过程中,传统的图纸设计生产流程与新的数字化工具生产流程之间的冲突。根据BPR理论,对现有设计流程与数字化设计工具之间的矛盾进行了分析。采用文献研究法,对比分析法,案例分析法等,结合电力设计的特点和数字化设计工具应用的特征,逐步细化,层层细剥,抓住问题的本质,并将问题的解决方案最终落实在设计流程再造上。最后结合测试项目的应用对流程再造后的效果进行了分析,同时对下一步的流程再造工作提出了展望。