随着我国特色社会主义市场经济体制的发展与完善,企业之间的竞争不断加剧,企业对“绩效”的重视程度越来越高。如何推动企业管理现代化、提高组织效率,成为制约企业发展的瓶颈因素。近年来,国内外管理思想和管理理论快速发展,绩效考核的理念和方法逐步被企业管理者们接受和运用。然而,在理论与企业实际相结合、指导实践的过程中仍存在一些问题,在国有企业中,这种问题更加突出。本文选取的研究对象——ZL公司,成立于1998年,是我国农产品深加工领域的大型骨干企业、国家级农业产业化龙头企业,主营产品包括燃料乙醇、柠檬酸及其盐类、L-乳酸、油脂、玉米蛋白饲料、生物发酵饲料及DDGS等。在为客户提供多样化产品的同时,发挥着改善能源消费结构、缓解石油资源短缺、保护大气环境、稳定农业生产、增加农民收入、实现可持续发展等重要战略作用。本文首先阐述了研究背景和研究意义,概述了国外绩效考核思想的发展历程和国内有关国有企业绩效考核的最新研究成果,罗列了本文研究过程中应用的理论,概括了本文的研究方法和思路,为论文的研究奠定了理论基础,构建了整体框架。其次结合ZL公司实际,介绍了公司基本情况、组织结构、人力资源管理和业务现状,从公司当前绩效考核体系入手,分析了公司绩效考核体系存在的客观不足,认为公司现行的绩效考核体系存在短视、指标设计不合理、考核周期不当、结果反馈不及时、结果运用不得当等具体表现,存在普遍性的认知偏差、缺乏有效的组织保障、考核体系不健全、结果运用缺乏激励性。在此基础上,结合目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等常用理论方法,对绩效考核体系的优化及如何有效实施提出构想。作者认为绩效考核工作的有效开展,必须要争取公司高层特别是主要领导的支持,建立稳定、可延续的绩效考核机制;提高绩效考核的投入,增加结果运用的激励性。最后在结论部分,总结概括了本文的研究结论,对企业绩效考核体系的优化提出了建议:端正考核目的,鼓励全员参与,区别选择方法,科学设定指标,公平公正公开,加强沟通与结果运用。同时也对本文研究过程中的局限性作了说明。希望能够为国有企业实施绩效管理,提高企业绩效提供借鉴。