近几年来,伴随着我国经济高速发展,尤其是油田企业作为国家的支柱企业,可持续发展成为资源型企业的重要目标,同时“走出去“战略也是资源型企业的必经之路。海拉尔大型压裂项目是油田外部市场开发的一部分,但由于海拉尔大型压裂工程项目施工地点地处偏僻草原,冬季施工难度系数大,相比其他已成熟的外部市场来说,存在其特殊性。本文针对海拉尔大型压裂工程物资管理存在的不足,提出了优化方案及相关措施。本文从海拉尔大型压裂项目物资管理现状出发进行阐述,对海拉尔大型压裂项目近五年的物资费用进行分析,结合现代化管理理论及类似大型项目工程的实践成果,对海拉尔大型压裂项目物资管理中存在的不足与问题进行分析,主要问题包括人员配置不合理、计划缺乏合理性、采购机制不完善、仓储管理不到位、信息化发展滞后,并对其产生的原因进行具体分析,从而在原有的物资管理的基础上,提出改进策略。策略包括:加强人员培训、打造精准计划、完善采购制度、加强仓储管理以及将信息化带入项目物资管理中。本文通过建立健全的物资管理制度,充分发挥物资管理在项目工程中的积极作用,提高项目物资的利用率,在确保项目工期和质量的前提下,最大限度地节省项目成本,实现海拉尔大型压裂项目的总体目标。