在全国农村信用社深化改革的大背景下,2004年8月,佛山禅城农村信用社(下称“佛山禅城信用社”)列为全国第二批深化改革试点,也是广东省农村信用社改革的首批试点。目前,佛山禅城信用社已经着手筹建农村商业银行,并将在2011年底正式组建并升级为“佛山农村商业银行”。作为知识和技能“承载者”的人力资源,既是组成企业发展战略的重要内容,也是形成企业核心竞争力的重要因素。因此,对人力资源规划研究是佛山禅城信用社改制必须面对重要课题。本文主要研究佛山禅城信用社改制农村商业银行并以现代商业银行为标杆,对其人力资源进行全面规划。首先,本文阐述了佛山禅城信用社的业务经营情况和发展战略,并对其外部经济和金融环境进行认真分析,结合佛山商业银行案例教训,运用了比较分析法,提出了人力资源规划对战略实施的重要性。然后,对佛山禅城信用社的组织结构、人力资源状况及存在问题、人力资源管理差距进行分析,利用查阅资料、走访座谈等方法,全面查找问题,探究成因。接着,在进行发展战略和岗位分析、人力资源需求和供给分析基础上,运用相关理论知识,按照现代商业银行人力资源管理要求,充分导入和运用现代管理的思想、方法和手段,对佛山禅城信用社基于改制佛山农村商业银行的人力资源进行规划,设计出了基于佛山禅城信用社发展战略的人力资源规划解决方案,并有针对性地提出了对应的保障措施和实施措施。最后,本文归纳了佛山禅城信用社人力资源规划方案的主要结论和有待进一步研究问题。通过上述人力资源规划方面的探索性工作,为佛山农村商业银行乃至全省农村信用社94家县区法人联社(除广州、东莞、顺德、揭阳、河源农商行外)改制农村商业银行时,提供人力资源管理参考,具有十分重要的借鉴意义。