随着我国加入WTO和烟草市场竞争的加剧，营销战略及策略对企业的生存和发展显得越来越重要。作为我国的纳税大户和烟草专买专卖体制下的集团公司，红云红河烟草集团的经营发展一直处于一种稳定、有序的状态，但随着国家对烟草行业的限制和中国对WTO组织的加入，使得集团必须充分分析自己的优势和劣势的前提下，将企业的有效资源合理的进行整合，形成一套合理的企业营销战略和策略，与新的市场进行有机的结合。　　 本文在分析世界烟草、中国烟草市场发展现状与发展趋势以及国际烟草公司运作模式的基础上，并在分析红云红河集团的外部环境和内部条件、竞争优势和劣势以及面临的机会和威胁的前提下，利用营销学和营销战略的有关理论，联系笔者在销售一线多年的工作实践，明确提出企业多元化营销战略和实施灵活性营销策略的思路，为红云红河集团提升企业综合实力和市场竞争力以及可持续发展提供了一系列可操作性的政策性建议。最后确定集团卷烟进入国内和国际市场的战略切入点和策略。本文调研资料较为丰富，采用的案例分析方法，图表并茂的论述方式具有一定的说服力，其中在营销组合、品牌策略和政策性建议方面有一定的独立见解，该研究论文对单位的发展有着一定的应用价值，对其他烟草企业制定营销战略也具有一定参考价值和借鉴意义。