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基层管理者是具有一定管理能力并从事具体基础管理活动的管理群体，在企业中承担着一个承上启下的作用。能否运用薪酬杠杆来激励基层管理者的工作积极性，关系到企业运营的效果和战略目标的顺利实现，因此，根据基层管理者的岗位特点有针对性地设计具有对内公平性、对外竞争性的薪酬模式对企业具有非常重要的意义。本文首先介绍了文章的选题背景、意义、相关文献以及研究内容与方法，通过对联诚集团的薪酬模式现状进行调查了解，剖析其中的不足，接着着手薪酬模式的重构，从联诚集团的企业战略到薪酬策略分析，明确薪酬模式的方向，运用