随着经济全球化的发展，国内企业面临的竞争压力日益加剧，不断创新是国内企业得以立足的唯一出路，而通过提高员工的主动性建言行为以促进企业创新绩效的提升是一种经济而高效的途径。但是目前国内企业员工的主动性建言行为并不明朗，因此如何有效促进国内员工的主动性建言行为是一项迫不及待的工作。　　本研究基于国内的企业现状，从影响员工建言行为的领导方式的角度出发，探究新型领导方式真实型领导与员工建言行为的作用机制，并且引入心理所有权作为中介变量，探究真实型领导是如何通过作用于员工的心理所有权进而影响员工建言行为。其中本研究引入传统性变量，探究员工传统性的程度在真实型领导与建言行为之间的调节作用。　　本研究主要通过问卷调查的方式，以国内企业员工为调查对象，共收到有效问卷330份，通过数据分析，最终得到以下结论：（1）员工建言行为在员工年龄、职位级别、工作年限、组织属性和组织规模上存在显著性差异；（2）真实型领导对员工建言行为有显著的促进作用；（3）真实型领导对员工心理所有权有显著正向作用；（4）员工心理所有权对建言行为有显著的正向作用；（5）心理所有权在真实型领导与员工建言行为之间起中介作用；（6）传统性在真实型领导与建言行为之间起调节作用。针对以上研究结论，本研究从企业视角和领导视角提出相应的管理对策建议。