当今世界，企业之间的竞争，根本上讲是人的竞争。但是，目前国有企业普遍存在人员总量过剩，沉积了大量冗员，企业机制不活，效率较低。与此同时，大量优秀人才不断流失，成为企业沉重的负担。针对这种现状，本文将企业优秀人才的吸纳与激励及冗员的盘活问题同步研究，具有其现实意义。企业冗员盘活不了，形不成良好机制，也就无法吸引和保持住优秀人才。本文首先对人员激励相关理论进行了简要综述，主要有人性的四种假设、需求层次理论等激励理论、信息非对称与经济激励、产权激励理论、人力资本理论等内容。然后，就企业高存量人力资本的涵义进行了分析，人力资本的专业方向性决定人力资本的存量高低。从资源、能力、学习角度分析了高存量人力资本在企业战略中的地位，高存量人力资本具有稀缺性、不可模仿性和替代性特征而成为企业的核心竞争力。做好高存量人力资本的需求规划是吸纳工作的前提，在吸引人才过程中，招聘的细节往往容易被人忽视却又非常重要，良好的人事政策是吸引人才的重要因素。为了保持住人才，并且让其在满足个人利益与企业利益都是最大化的条件下，作出更大的业绩，激励相容原则是经济激励的重要原则，在物质激励发挥作用的同时，艺术地使用非物质激励手段可以起到更好的激励效果。所有激励应该考虑个体的差异化，物质激励中股权长期激励方式是人们广泛关注的激励方式，需要不断总结和实践，让其更好地发挥激励作用。第三，对企业冗员现状进行了分析，对形成原因进行了初步探讨，其中员工进入企业时的数量和质量控制不当以及没有形成有效的退出机制是冗员形成的主要原因。在此基础上分析了盘活冗员的意义，提出了盘活冗员的对策，重点是把好入口关，并对员工实行动态管理，建立有效的退出机制。最后对W企业的人力资本管理进行了分析，并就改善人力资本管理制度提出了对策建议。