21世纪,我国建筑施工企业迎来了前所未有的历史发展机遇。与机遇相对应的,建筑施工行业内也充斥着各种激烈的挑战和竞争,建筑市场增速减缓,建筑施工企业增速过快,建筑施工市场出现僧多粥少的现象。国有建筑施工企业由于企业观念陈旧、企业负担过重,导致其市场份额的占有量逐年下降。如何开拓市场,如何提高企业的市场开拓能力,特别是如何提高国有建筑施工企业的市场开拓能力,是当前必须面对的普遍问题。如何在企业现有的基础上最大限量占有一定份额,并在新领域开拓市场,占有市场份额,这是每个建筑施工企业必须面对的问题。针对这个问题,首先要了解资源的重要性,制定出有关核心资源的市场发展计划,并且扩充相关的理论体系。其次,依据我国建筑行业的市场行情和现状,制定计划,促进国有建筑施工企业市场拓展能力的提升。基于此,本文根据所学理论知识,结合自己的工作实践,对国有建筑施工企业的发展过程进行全面的研究和分析。分析了提升市场开拓能力对国有建筑施工企业的重要性,并探讨了有关核心市场的发展规划,丰富了相关理论体系,并以SY公司为例,分析其存在的问题。根据SY公司市场发展战略,结合市场营销理论、经济学相关理论及竞争理论,通过大量的调研,归纳出SY公司在开拓市场方面的优势与劣势,制定了SY公司提升市场开拓能力的发展战略和具体措施及对策,并提出了下一步努力的方面及工作建议,为国有建筑施工企业市场拓展能力提升做进一步的实践探索。通过本文的分析及探索。确立了SY公司未来发展的目标,进一步制定了SY公司提升市场开拓能力的策略,从多个方面对SY公司提出意见和建议,对SY公司的发展具有一定的现实意义,对其它国有建筑施工企业市场开拓能力提升提供一定的借鉴意义。