随着国家经济的高速发展，传媒行业中的企业应该怎样才能实现在复杂的经济和社会环境中脱颖而出，持续发展，并不断开拓新的天地，关键因素是企业中的人。当今传媒行业以及传媒公司间的竞争，究其根本是人才之间的竞争，尤其是优秀、稀缺人才。公司如何做才能吸引人才，留住人才，特别是核心且稀缺的人才，并激发他们的积极性和创造性，是当今人力资源开发与管理的核心。作为一种能够有效的调动员工积极性和主动性以及创造性的并且具有战略高度和意义的方法和管理思想的薪酬管理，越来越受到企业的关注。同时，如何优化薪酬系统使其更具内部公平性和外部竞争性，也是企业管理人员急需解决的难题。本文以A传媒公司为研究对象，采用全面薪酬管理理论，结合A传媒公司现状，对现行的薪酬体系进行优化。本文首先对研究的背景与意义、研究内容和方法进行阐述，同时从薪酬的界定、薪酬设计的目标、原则以及现状等方面对薪酬设计的理论进行综述，为薪酬体系的优化提供理论基础。其次对A传媒公司薪酬体系现状进行分析，主要介绍了A传媒公司的主要业务及组织结构，并对A传媒公司进行SWOT分析，以确定现行薪酬体系与A公司的发展战略的匹配程度，为新方案的优化指明方向。还通过外部薪酬调查和内部薪酬调查，以及两者的结合，从A公司的薪酬发展历程、现行薪酬体系构成及薪酬水平的分布等方面对A公司的薪酬现状进行调查分析，找出A传媒公司现行薪酬体系中存在的问题。再次针对前面的问题，进行逐一解决，主要包括针对薪酬总体水平偏低，缺乏对外竞争力的外部薪酬策略的优化，结合A公司的发展战略，及节约成本的考虑，在宏观的角度，确定市场跟随策略；针对全面管理人员、基层管理人员和专业技术人员、后勤保障人员等的内部薪酬策略的优化。最后，坚持统一领导、灵活的，强制性的和渐进的原则，从组织，制度，人员，企业文化，思想宣传等方面保障新方案的实施，以及对实施过程的监管和调控，以确保顺利实施。综上所述，本文结合A传媒公司的经营状况和亟待解决的实际问题，以薪酬的相关理论为指导，以体现薪酬的公平和激励为目的，对A传媒公司现行的薪酬体系进行个性化的优化，并针对A传媒公司的实际提出、制定了一系列的保障措施。期望能为与A传媒公司相似的企业提供一定的借鉴意义。