2009年伴随着金融危机的加剧，家电连锁行业中的佼佼者国美电器(www．gome．com)前董事长黄光裕因经济案件而接受公安机关传讯。国美电器前董事长黄光裕曾经在2006年以“股权加现金”的方式强制收购了永乐，2007年曲线收购了大中，他引领国美电器在香港联交所上市。而现在，国美电器未来的发展道路在哪里?在中国这个经济转型的时期，又适逢全球性经济危机的时期，这些带给我们什么样的疑问和深思?　　 本文主要通过国美(www．gome．com)并购大中的解析，从一个资本收购的案例角度，从公司治理、股权结构、并购、政策法规等角度剖析国美电器资本运作的手法以及带给我们的启示。这些启示包括资本运作、规模经济效应、并购战略、并购反思等，如何健全和完善资本市场、产权制度、股权结构的法规条例，并从黄光裕的案发事件中获得一些启示，探寻国美电器经营模式的发展。　　 本文分为三章内容。第1章为引言，主要简介研究背景、研究内容、研究意义、论文结构示意图和文章框架，包括国美的简介、国美发展路径、并购的相关理论、本文的研究内容、论文研究逻辑框架。第2章主要是国美并购大中的内容解析，具体分为国美07年年报披露信息、国美并购大中成功因素分析、第三方收购、大中接受整改的过程、大中电器的人事任免变动、影响意义等。第3章是案例的五个方面的启示，包括资本运作、规模效应、并购反思、并购战略、案例的进一步思考。