新世纪以来，我国白酒行业经历了2005-2015的所谓“黄金十年”。但是在国家政策和市场竞争的影响下，白酒行业经历了众多曲折:老的企业或勉强支撑，或破产死亡。白酒行业是我国食品行业的重要组成部分，新世纪以来本行业发生的变化和动荡，无论深度、广度还是频率都远远超过了新中国至上个世纪末白酒发展史的总和。位于白酒第一大省四川的民营企业新笑麟酒业公司是其中的典型，它的诞生、生存、重组、发展等比较集中地代表了民营企业发展的历程，正在激烈的市场竞争中明确自己的经营思路和方向。　　论文运用战略管理的相关理论知识，在对新笑麟酒业有限公司的外部环境，尤其是政策环境和市场环境进行分析的基础上，结合公司的发展情况、人力资源情况、经营情况、公司的营销策略等内部环境的分析结果，并利用SWOT分析方法，指出了公司当前发展面临的机会与威胁、公司所拥有的优势和劣势，进而从战略目标、业务战略、职能战略的制定等方面明确了公司今后一段时间内的发展战略，最后提出了公司战略的实施方案及相应的保障措施，从而为公司今后一段时间内的发展提供了明确的战略方向。　　论文把国家政策对企业的影响放在重要的位置，并将国家政策和地方政策、行业整体环境和地域因素相互结合，力图通过对新笑麟酒业这样一个具有地域典型性、民营企业典型性、发展历程典型性等特性的企业进行分析研究，总结其发展历程中的经验教训，并试图从理论高度加以分析提炼，给当下诸多民营企业以有益的参考和借鉴，也为专业理论研究提供事实性论据。