在知识经济和全球化市场经济的大潮中,人力资源的开发与利用已成为企业发展的关键要素,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。国外企业在人力资源战略研究和实践操作方面都获得了长足发展,而我国企业对人力资源战略和人力资源管理方面的研究和实践尚处于初级阶段,特别是对于铁路施工企业,受铁路体制行业约束的影响较深,并有着国有企业的弊端,人力资源的开发与管理相对落实。伴随着跨越式铁路的发展,对铁路施工企业的要求越来越高,将对人力资源管理提出新的挑战,因此必须加大人力资源的开发与管理,实施战略性人力资源管理,促进铁路施工企业实现又好又快的发展。首先,本文介绍了人力资源战略的相关理论,回顾了人力资源战略发展历程和理论基础,明确确定了人力资源战略的定义和类型,分析了人力资源战略与企业战略、组织设计和企业环境之间的关系。然后,在分析中铁八局集团人力资源外部环境的基础上,揭示了环境变化带来的机会与威胁。本文也分析了中铁八局集团人力资源总体状况、组织结构、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、人力资源结构与需求变化等内部环境。最后,在中铁八局集团人力资源内部和外部环境分析的基础上,结合集团未来发展战略的要求,制定了中铁八局集团人力资源战略,阐述人力资源战略的实施过程,包括组织结构重新设计、建立员工培训机制、薪酬管理与绩效管理制度的调整,并对战略的实施和发展存在的几个问题进行了探讨。